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可靠處理：

1、分解為可量化的階段性目標。

當接手新任務后，要在快速時間將其分解為若干小任務，并將每個目標進行量化。不一定按照「六定原則」列出詳細日程表，但要做到心中有數。這一步的主要目的：降低對新任務的畏懼心理，明確要完成的程度及時間。

2、迅速惡補相關知識。

這時候再去啃課本未免耽誤時間，我的經驗是充分利用網絡資源，百度和谷歌比書本更好用，而且是需要什么現查什么，不求知識的融會貫通，以解決你的上述任務為任務準則。

3、學會巧妙借力。

通常，你接手的任務不會是公司的先單，這時候要學會求助于他人。不是將整個任務拿來請人幫忙，要將思考后的結果去跟別人溝通。或者查看之前的內部工作總結，從中選取可利用的信息，也可定期向領導匯報工作，看他對你的下步指示。

4、階段性總結失誤。

當完成每個小任務后，記得去找領導審核。一來，督促自己不要拖延。二來，讓領導看到你在做事，這時候，要關注他對你的批評，然后重復2-4步。直到將這個任務圓滿完成。每次接到任務后，按照以上四個步驟進行操作。假以時日，便能可靠強有力的處理其他問題。